大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于八马茶业店长需要多少钱的问题，于是小编就整理了1个相关介绍八马茶业店长需要多少钱的解答，让我们一起看看吧。
如何让门店员工成为可靠的合伙人？
我是廖伟育，目前专注于为实体门店零售提供解决方案，欢迎点击关注，和我一起交流。今天，我要回答的问题是，如何让店铺员工成为可靠的合作伙伴？
当前，线下实体店铺的员工流失和变化都非常之大，对于开店的老板来说，员工变化大确实不是一件好事。
每流失一个，损失的不仅仅是招聘和培训成本，更要紧的是新旧员工衔接期间所造成的店面销售业绩的下降。
同时，很多店老板都会发现另外一个问题，那就是员工在店面的销售积极性并不高，主动性也不强，底薪+提成的模式对激发店员的用处并不大。
现在你面临的处境是，一方面要减少员工流失，另一方面又要激发员工的积极主动性，应该如何入手呢？
要解决这两个问题，只有让店铺员工变成你的合作伙伴，建立起亲密的伙伴关系，这样，员工才能与你一起共同经营好这间店铺。
那么问题来了，如何才能让员工成为你可靠的合作伙伴呢？
这可以从下面三个方面来入手。其一，作为老板的你，首先要摆正心态。
不要再用老板的身份看待员工，把自已搞得高高在上，你要和他建立起另一种关系，你和他不再是雇佣的关系，而是一种合作的关系。
在日常店面的经营管理上，要多看多沟通，对于重要的决策，要多听听员工的意见，避免误判。
其二，作为老板的你，要设置合理的分配制度。
既然你认同员工和你是合作的关系，就应当设置有合理的合伙门槛和分利档次。
比如：你可以设置几种合伙级别和不同的分润档次。普通合伙人级别：入伙门槛不要太高，比如设置一个500-1000元，月度/年度分利X%
银牌合伙人级别：入伙门槛稍和分利标准要比普通合伙人级别高一点，如：3000-5000元，分利X%+5%。
金牌合伙人级别：这个级别要比上面二个标准高，主要用于一些骨干员工和多年的老员工，如：10000元，分利X%+10%。
当然，上面的级别和档次也只是举例，具体你还需要根据你店铺员工的实际情况而定。
这种分利模式，是将你店铺的利润，按照合伙级别的不同进行分成。要体现这种合伙分成的模式，这就需要你将店铺的利润公开透明化，而且分成奖励也要实时到位，不要说了又不兑现。
其实，换位思考一下，你就明白了，既然是合伙的关系，你的利润又不公开，分成又不兑现，合伙人能跟你打天下吗？道理不言自明。
其三，作为老板的你，要创造让员工有当家做主的感觉。
这一点也非常重要，员工在店铺里有当家做主的权利，有这样的氛围，员工才会感觉到这家店铺真的与他自已息息相关，才会将你的店铺也当作是他自已的店铺来做。
员工当家做主，并不是说事事都由员工说了算，其实员工要的只是一种感觉，一种心理上的满足感，或者说是一种能体现他价值的存在感。那如何才能体现员工的价值感或者存在感呢？最重要的是给予员工权利，比如：员工有折扣减让权、有货品采购权、有上架选择权、有人员招聘参与权等。
对于店长来说，要让店长除了有上面的权利外，还要有员工管理权、业绩分配权、店员招聘权、库存清理权等。
当你做好了上面三点，员工很自然也就成为了你可靠的合作伙伴。
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经过这几年几个案例的总结，要让门店员工成为可靠的合伙人，需要注意以下几个方面：
一、选择重要岗位上的优秀人员作为合伙人
1、一般选择店长，优秀业务骨干作为门店合伙人
店长和业务骨干通常对门店业务贡献比较大，选择他们做合伙人，才可能有效地保留和激励他们，促进门店业绩的增长
2、千万不要让所有的员工成为合伙人
一般员工对门店业绩增长贡献不大，“事儿”多，尤其喜欢查账和计较小利，而且一旦业绩不理想，分红达不到预期，很容易反悔，甚至无理要求退款；在实际案例中，我们踩过几次这样的“坑”
3、合伙人是否可靠关键在选择
合伙人在精不在多；通常店长合伙人还需要竞聘
二、吸收外部事业合伙人成为门店合伙人
合伙的目的是为了共赢，凡是能够帮助门店盈利的关键人，都要考虑吸收成为门店合伙人，这样才能帮助门店盈利，只有门店盈利，合伙人收入增加，员工合伙人才比较靠谱
感谢邀请。欲“大鹏展翅”，跟“大鹏瞻职”。欢迎进入“鹏哥答疑”。
从本质上讲，题主这个问题说到了激励门店员工的根本！实践证明，只有用自己的钱办自己的事情时，效率、效果都会最好。比如自家装修。让门店员工成为合伙人，就是让大家都把门店当成自己家的事情来做，则会全心全意、调动一切资源做好门店的开源与节流，则门店的生意一定会越来越好！
那么，如何操作才能够让店员成为合伙人呢？
合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。从企业经营管理的角度，合伙人可以分别发展为利益共同体、事业共同体、命运共同体。
就门店而言，当然可以直接让店员投资成为股东，然后大家就是名符其实的合伙人，共同经营、共同承担风险并分配利润。这个操作，难度不大，选择有实力、有兴趣、有资源的合伙人即可。这类人直接就是事业共同体或者命运共同体。要注意的是股份的结构比例，保证创始人能够有话语权。
第二种，从店员中选择和发展合伙人。对于优秀员式，业绩好的员工，通过工龄、累计经营业绩按一定比例参与到年底的利润分红中。其中要做的是：树立目标、计算标准、分开透明的累积、年底一定要兑现。这里形成的大多中利益共同体。如果员工有觉悟说，不要分红，就转走转成股份，甚至另外再投资，说明他很看好你和团队，愿意一道成就一番事业的。这样的店员，是你的宝贝，当好好珍惜之。
最后，用人不疑，直接培养成你的接班人，选择好人后，直接为其规划事业路径，接你的班或者开新店时去独挡一面。前提是你能够驾驭得了，且人品值得依赖。
门店经营与店长高度正相关。八马茶业董事长王文礼先生说一个门店至少一个半人就能做好，一个合格的店长，半个店长培养起来的帮手。这个帮手就是你能够培育成合伙人的重要对象，值得投入时间、精力甚至金钱去让他成长、成才、成功！
总之，门店的店员从事的是也一份工作，他们需要看到收益、看到前景、看到未来，便一定可以全身心投入，与你一道同甘共苦、共同进退，长久相伴。鹏哥祝你早日慧眼识才，早日找到并培养出你的合伙人！
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到此，以上就是小编对于八马茶业店长需要多少钱的问题就介绍到这了，希望介绍关于八马茶业店长需要多少钱的1点解答对大家有用。
