茶业公司年度培训计划,茶业公司年度培训计划方案

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于茶业公司年度培训计划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍茶业公司年度培训计划的解答,让我们一起看看吧。茶学院(在安溪县的)?是的,天晟茶学院就是泉州师范学院中国茶艺大专班。泉州师范学院中国...

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于茶业公司年度培训计划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍茶业公司年度培训计划的解答,让我们一起看看吧。

茶学院(在安溪县的)?

是的,天晟茶学院就是泉州师范学院中国茶艺大专班。

茶业公司年度培训计划,茶业公司年度培训计划方案

泉州师范学院中国茶艺专科学校,简称安溪茶学院,是泉州茶叶专科学校、茶艺师的摇篮,泉州地区茶行业最高学府。初中毕业生读5年、高中或中专毕业生读3年,学历文凭+技能培训的双证教学,成绩全部合格由泉州师范学院和省教委颁发教育部电子注册、国家承认中国茶艺专科文凭和福建省人力资源和社会保障厅颁发的茶艺师或评茶员等职业资格证书。

学校采用理论+实践+技能分离并重的教学模式,文化课由本科以上学历的教师任教,实践由安溪及省市具有十年以上专业经验的茶叶前辈任教,技能由国家级职业技能大师任教,并增设中华太极拳、古筝、国际交谊舞、形体训练、茶艺表演等课程及多方位开展如酒文化、茶店经营、茶叶品牌店连锁管理、商标注册、保险等讲座,丰富学生知识面,走茶叶专业多才多艺的新教学方法,实现“学有所得,学有所用,用则实用”。

下设的安溪天晟茶艺师培训学校根据茶叶店经营、茶艺馆经营、茶叶销售等茶叶市场需求,常年开设茶艺短期培训班,茶艺培训内容根据茶艺师培训教材和茶艺师培训课程和茶艺师招聘与求职需求,包括茶艺表演、茶道培训、茶叶店礼仪、茶叶销售渠道、茶叶销售计划与方法、茶叶销售网的建立等,成绩合格由泉州市人力资源和社会保障局颁发茶叶审评与检验或茶艺培训等项目结业证书。报考参加茶艺师国家职业资格考试,可获取高级茶艺师资格证书,增加茶艺师工资,提高茶艺师就业待遇。

中国茶叶出口程序标准中怎样申请许可证?

申请许可证中方茶叶出口企业如果是生产加工型企业,长期从事进出口贸易,并有独立的进出口权,可以到当地商检局进行备案,直接向国内大型外贸公司申领进出口许可证(注:国家对茶叶出口仍实行计划配额和出口许可证管理,同时需出口合同),同时可以依客户要求申请普惠制产地证,可以在当地商检局办理。

如何做好新员工入职企业文化培训?

让老员工在培训中分享

邀请工作经验丰富、演讲能力较强的老员工分享创业时的所见所闻、关于有趣、关于困难、关于成功、关于失败、关于挫折等等,让员工感同身受的一起走到公司的发展历程中去,与员工分享成长与收获、分享感恩。

要做好新员工入职企业文化培训,可以遵循以下几个步骤:

1. 制定培训计划:

- 明确培训目标,如让新员工了解企业的历史、愿景、价值观、产品或服务、组织结构等。

- 确定培训内容和形式,如课堂培训、实地参观、团队建设活动等。

- 安排培训时间和地点,确保新员工能够参加。

2. 准备培训材料:

- 准备企业概况介绍,包括发展历程、主营业务、企业文化等。

- 制作企业结构图,帮助新员工了解企业的组织架构。

可以通过以下步骤:

1.

把握新员工入职的心理需求对于新员工来说,从“局外人”转变为“企业人”就是一个角色转换的过程,在这个过程中会面临全方位的“文化冲击”。即使是有多年工作经验的员工,也会有或长或短的震荡期。在这个时期,员工既要熟悉工作环境,又要融入企业文化,更要发展自己的人际网络,面临非常大的压力。因此,培训部门要把握新员工入职的心理需求,从新员工需求入手设计的培训内容和形式才会真正起到应有的作用。一般来讲新员工初入公司都会有陌生感、渴望融入集体以及求知欲旺盛的心理特征,培训部门应该根据新员工的心理特征做好入职培训的内容规划。

2.

如何消除新员工对企业的陌生感新人来到一家”新公司“,他们最怕的不是别的,最怕被孤立。因此在组织新人培训过程中,要先消除新员工对企业的陌生感。简单来讲,只需做好以下几步:1、营造和谐的团队氛围。一个人来到陌生的环境,都会有一定程度的不适应,如果想要缓解新人的焦虑,就要营造和谐的团队氛围。举办一个小型的欢迎仪式,或者一起喝下午茶,都能给新员工带来安全感。2、上下级之间的经常性沟通。作为HR或部门管理者,要主动关心新入职员工的状况,无论是工作技能还是团队相处,都要主动沟通,加强对他们了解,以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。3、定期组织新老员工之间的工作交流会。很多公司错误的做法是,为了让新员工尽快与老员工熟悉,在没有任何铺垫的情况下,直接把新人引入老员工的团队中,任由其自身自灭,这种做法必然导致陌生感加剧,新人难以融入团队。而正确的做法是,倘若新人较多时,在前期可以自成一组管理,选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导,待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后,再将新人编入部门各团队中,这样新老员工有一个缓冲期,有利于团队整体管理和新人留存。

到此,以上就是小编对于茶业公司年度培训计划的问题就介绍到这了,希望介绍关于茶业公司年度培训计划的3点解答对大家有用。

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