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“七万茶厂不敌一个立顿”中国茶行业如何突破尴尬？
《精品集合》
一个个精品产业组合，也可以是庞大的产业。不要以为什么行业都品牌化、一条龙好，有的产业适合差异、特色化、典型化发展，具有悠久传统、典型地域、风味各异的中国茶叶，就是这样的产业典型。把一个个分布林立的小茶主业发展好、经营好、宣传好，满足大众特色化、个性化的茶品需要，一样的是大产业。
没什么尴尬的，无可比性。
中国茶文化博大精深，因地制宜，百家争鸣，风味各具特色，这是西方工业茶品所无法比拟的。
仅以绿茶为例，我国就有西湖龙井、碧螺春、黄山毛峰、信阳毛尖、雀舌、太平猴魁、六安瓜片、日照绿等等。不同产地、不同工艺、不同时节、不同品牌的茶味道都有不同，这才是中国茶文化的精彩之处，也是我们广大饮茶爱好者的幸事。
茶，不能以经济实力论英雄。
这有什么好尴尬的。真不知谁该尴尬。
奢侈品和流水线有什么好比的。
武夷山茶厂那叫一个神仙打架，一个小茶厂的制茶师傅都是万般技艺在手。你要在武夷山呆一年，你发现一天一个味道，你都喝不出这座山，更不用说中国各大茶系了。
中国本就将就因地制宜，不同地域不同节气不同品种不同工艺甚至是不同门派和手法，都有万般滋味，排列组合就已经是无穷大∞了，和国外这种强调千篇一律的流水线有什么好比的。就不该自甘堕落去比较。因中国这种发展，才有百花齐放之姿态。作为茶企里有名有分的八马在福建茶都也不过是日常口粮或者是电商普货这样的评价。奢侈品本就不是人人都有。
中国茶文化5000年，从神农百草时开始记载
开始，而西方茶叶17世纪才从中国传入外国，历史时间少个0，有什么好比的。每次看到这个问题，作为福建本地人，我都觉得很搞笑。不要从经济贡献上来说什么立顿远销海内外，是上市公司啥的。怎么不看看福建茶企有多少家族，这些家族又有多少资产，还有这些家族可以追溯的历史好多家族族谱能追溯千年。福州关于茶的博物馆就有五六家，都不说福建省了，福建省有名号有经营的茶博物馆应该有个二十来家，私人藏馆和茶器皿博物馆不算。这就是历史的厚重，晓得吧。
“七万家茶厂不敌一个立顿”的说法不是空穴来风，是客观现实。
我认为，这是产品加工环节的不同，供应环节的不同，以及消费环境的不同而产生的事实结果。
我们的茶叶加工厂或加工户大部分都是在靠近原材料的地方进行加工生产的。因而，茶叶产品都是农户或者生产厂家及时采摘及时制作的。相应而言，这样的茶叶大都是粗加工产品，精细化程度不够。这类粗加工茶叶，优秀的就很优秀，大家都追捧，一般化的就普通，优势不足。
解：在不考虑优势产品的产品优势的情况下，把同类茶叶按一定的拼配方案及优化模式进行再加工，可以解决当下茶叶产品优势精品加工不足而导致的产量不多，供应不足的尴尬。当然，后期要在提升优势产品的产量上做大做强才是正解。
由于我们的茶叶原料是看天吃饭的自然蕴化物，人为干涉也难以达到相应的市场目的和市场供给量，形成了各自安好的销售方法和供销体系。这是我们的茶叶产品营销目的化难以如愿的现实，更别说要构建大型的模式化销售体系了。我们的这种各自为政的销售方法极大地影响了茶叶产品的市场话语权，市场主导权。
解：以主打茶叶品类产品做为主导供应优势，统一产品销售体系和品牌建设，占领市场主导地位，让人们认可产品的同时接受相关品类产品，构建后续消费过程中的消费者自觉性和习惯性。
我不明白为何得出一个这样奇怪的题目?虽然这是一个伪命题，目的就是打击中国本土茶厂，但我还是会阐明我个人的立场，不代表其他任何人和任何一方
我是非常喜欢喝茶的，为此还专门够买了茶台放在家里喝茶，所以朋友们您想一下，坐在茶台前您会喝什么茶呢？是自己喜欢的茶叶?还是茶包?我的答案是当然是自己喜欢的茶叶，茶包我是从来不看也不会购买的，因为我感觉茶包太形式化，为喝茶而喝茶，而真正喝茶是有一个流程的，在这过程中，你需要用勺子舀茶，煮水洗壶，洗完壶还要洗茶，然后就是好水泡茶，沉浸在茶香缭绕中品着茶香，或思考人生，或思考工作，也可以和朋友家人一起，一边喝茶一边谈天论地，海阔天空，也可以驷马行空，也可以和客户一起喝着茶冷静的谈着合同的重要细节，也可以三俩知己低语私密，这样才是真正的茶道，这样喝茶才有味道，所以七万多的茶厂本着为客户为国人炒作一道道好茶，㊗️七万多茶厂生意兴隆财源广进，
一个在做量，立顿主要是以一个品牌方式向全球市场推入，主打方便便捷对茶感要求不高人士。中国7万茶厂做的是文化，讲究的是各自口感，工艺，年代，价值两者之间的定位不同。
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