李文平山西省公安厅（李文平简历）

文章简介：在不同的人心中，“企业”二字有着不同的含义。柳传志把建设公司比作“盖房子”，任正非把发展公司比作“狼”。在有技术的人看来，经营一家公司就像在不同人的心里泡一杯“更清澈、更宁静”的酒。“企业”一词有不同的含义。柳传志把建设公司比作“盖房子”，任正非把发展公司比作“狼”。在有技术的人看来，经营一家公司就像泡一杯“清淡韵味”的功夫茶。

翻开高树公司企业宣传册的第一页，对公司和茶道的讲解独特而令人难忘：

“中国人对功夫茶的喜爱，与其说是对中国茶文化的欣赏和传承，不如说是对其原始、熟悉的茶艺意境的追求。”

“做生意和功夫茶是不相关的事情，但我们不认为我们只是做生意。通常，我们正在传播一种新的文化和生产力。”

“无论是质量、销售、服务还是管理，都是茶内外的努力……”

茶的三种解读

谈及为何如此定义功夫茶与商业的关系，高树CEO李文平笑着回答：“不同的人用不同的手法泡一壶茶，所以茶的味道一定是不同的。”不同的企业，由不同的人经营，方向、策略、结果也会不同。”功夫茶的企业文化在高树中可以理解为三层含义。

茶的意义诠释：只有专注，才能泡出一壶好茶；只有专注，才能打造一家好公司。企业一旦选择了方向、找准了行业，就必须全身心投入，不能急功近利。

茶意解读之二：印刷业、报业是实用性很强的行业，高树是后来者。他必须静下心来，埋下头去研究、了解这个行业，不能被外界诱惑，不能浮躁。泡一壶好茶需要一定的程序和时间；深入一个行业也是需要时间和努力的。

茶意义的三种解读：在专业领域工作不同于在大众消费领域工作。 “一招新招”不可能赢得行业认可。要有一个逐渐接受的过程。你必须用自己的历史来证明你能做什么。能达到什么程度。能够忍受被冷落的孤独，也是一种能力。

三道茶

高数从1994年至今的历史，可以简单地用高数定位的三个转变来形容：1995年，从最早的具有浓郁中关村味道的贸易公司转型为系统集成商； 1998年，从提供产品和技术的集成到提供针对行业应用特点的整体解决方案； 2000年，高数建立了自己的研究中心和软件开发基地后，已发展成为今天拥有自主知识产权的技术开发商。

就像泡茶三遍一样，经过前面的清洗和冲泡，高树的茶味逐渐变好。高数真正渗透到印刷、报业行业是在1998年以后。那时候，做代理、一步步推销产品很容易，但李温平觉得“如果你选择了这个行业，但不能真正了解这个行业的需求，你永远只能在外围工作”。 ”。因此，了解行业运营模式和技术需求，并有针对性地代理产品和开发产品，成为高树新的经营策略。

“了解一个行业”是什么意思？李温平回答说，“一是了解行业本身的运行特点，二是了解行业在什么阶段最需要什么技术手段来支撑。”高树一直倡导的、适合当前印刷领域的“小工艺”，是在充分考虑行业实际情况的基础上提出的技术观点。

当今各大科技厂商推行的“大流程”最基本的要求就是作业（排版文档）必须符合国际通行的PDF标准。但现在国内用户使用的排版软件多种多样，生成的PS文件也各不相同。只有部分PS 文件可以通过规范化器转换为标准PDF 文件。由于最基本的操作文件由于技术标准的原因相互不兼容，根本不可能实现整个流程中所有操作的顺利进行。

同时，印刷是一个需要技术积累和逐步领悟的行业。因此，摆在“大流程”面前的障碍，除了源文件不规范之外，还有印刷企业现有的技术积累是否充足的问题。国内大多数印刷企业，无论是商业领域还是报纸领域，都缺乏拼版、数码打样等最基本的流程以及色彩管理软件的使用经验。他们突然进入一个大的集成过程，没有中间过渡。常常引起“消化不良”。因此，大流程只适合部分印刷企业。

“我看到很多公司花很多钱购买大型流程，然后闲置，或者只使用部分功能。真是可惜啊！如果你真正了解国内绝大多数企业的技术现状，作为供应商，你就不会仅仅从盈利的角度去盲目推荐大工艺，而是应该思考如何从目前的现状逐步推动印刷行业的发展。生产水平达到符合国际标准的数字技术。”

“这说明深入了解一个行业是至关重要的。”李文平认为，高数的未来将是深入这个行业，“进去”，而不是“从它所服务的行业中获利”。作为企业的唯一目标。” “企业一定要盈利，问题是如何在自身盈利的同时为客户提供实实在在的利益，用最少的投入提高管理水平和生产能力。”

了解行业是一个方向，研发中心成为高数引领这个方向的一种方式。 2000年前后，高数开始筹建自己的研究中心，希望将高数多年来对该行业的研究成果转化为实用的软件产品，利用IT领域最新的技术手段，为印刷、报业行业创造新的应用。技术。因此，研发中心的成立也被李温平视为先进技术的第三个转折点。高树健拥有一个研究中心和两个开发基地，研发团队占公司员工总数的三分之一以上。

“高树的研究中心不仅仅着眼于行业的短期需求。”希望帮助行业稳定发展的高数更加关注行业的未来。李温平举了个例子：随着市场化的步伐越来越快，如何应对市场中来自各方面的竞争，成为印刷企业和报纸在变革关头面临的最大问题。一个引人注目的现象是，各地纷纷成立出版集团、印刷集团、报业集团。简单的规模整合之后，更重要的是实现包括生产、技术、客户、品牌、内容等在内的资源整合，要做好“分散经营、集中管理”。这些变化已成为高级研究中心的案头课题，该中心致力于研究行业变革趋势和模式。这些研究方向最终由开发中心通过可安装在客户现场的系统来实现。